成本管理
作者:    发布日期:2015-01-04 11:31:51   查看次数:1475 次

一、培训背景

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

二、培训收益

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

三、培训对象

财务及非财务一线人员

四、课程大纲

1、企业成本模式与竞争优势

  1.1如何平衡增长与控制成本的关系

  1.2不同商业模式下的成本特点

  1.3企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2、理解成本的构成及与自身工作的关系

  2.1跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

  2.2常见的四种成本分类及对成本控制的意义

3、选择有利于成本控制的成本计算方法

  3.1成本核算体系及成本控制意义

  3.2成本中心的设定——划分成本责任   

4、通过成本分析有效控制成本

  4.1保本点分析  

  4.2价格、量、成本对利润的影响

  4.3提高核心竞争力的成本控制  

5、总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

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