非财务经理的财务管理
作者:    发布日期:2015-01-04 00:00:00   查看次数:1140 次

一、 培训背景

随着经济的发展和互联网力量的渗透,一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理的重心也逐步由注重生产的管理转化为注重财务的管理,财务管理在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

本课程采用深入浅出的讲授方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务会计与管理会计的区别、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

二、 培训收益

理解财务会计和管理会计的关系,深刻理解管理会计的工作重点

理解影响企业利润的核心关注点是价格(定价)决策、产品组合决策和成本控制决策,重点强调成本控制决策

深刻理解企业成本结构分析的重要性,理解盈亏平衡点分析的意义

熟练运用成本分析工具

深刻理解管理者应关注的财务信息,运用财务信息进行企业预算和企业绩效分析

三、 培训对象

财务及非财务一线人员

四、课程大纲

1.财务会计和管理会计的关系

  1.1财务会计和管理会计的具体功能和联系、区别

  1.2管理会计的职能和任务

2.如何提高一个企业的利润

  2.1如何提高企业的利润?

  2.2影响企业利润的关键点

通过讨论等方法引导出企业利润的关键点:价格(定价)决策、产品组合决策、成本控制决策,重点阐述成本控制决策的内容:

  ① 业成本结构分析

讲解成本结构分析对企业利润、风险的影响,强调其重要性;

  ②本、量、利分析(盈亏平衡点分析)

如何测算经营规模,如何进行保本点分析?

  ③成本分析工具

阐述成本分析工具的具体应用。

3.管理者应关注哪些财务信息

  3.1财务信息的使用

     什么样的会计信息可利用?(What)

     在哪里可取得这些信息?(Where)

     何时需要这些信息?(When)

     这些信息应该用于何处?(To whom)

     如何使用这些信息?(How)

  3.2分析财务指标

NP       NP/S      ROA      ROE     EVA    NPV      MVA     PIIRR    σ、β

 


经营效率    资产效率     权益乘数机会成本时间成本 公司前景 投资决策   收益的风险调整

 
  3.3运用财务信息进行企业预算和企业绩效分析。
 
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