全面预算管理
作者:    发布日期:2015-01-04 00:00:00   查看次数:1514 次

一、 课程简介

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济形势不太明朗的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?

培训老师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

二、 培训收益

认识预算对于公司经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高公司效益

三、培训对象

财务及非财务一线人员

四、课程大纲

1、 企业为什么要进行全面预算管理与控制

   1.1什么是有效的控制

   1.2全面预算管理到底能给企业带来什么

   1.3有效的预算控制体系应该是怎样的

   1.4从传统的财务预算到全面预算管理

   1.5全员参与的预算管理

2、怎样编制预算

   2.1预算编制的流程和逻辑

   2.2预算编制指南的准备

   2.3关键预算的编制方法  

   2.4从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

   2.5预算编制成果

   2.6预算的原则性与灵活性 

3、预算编制的管理

   3.1什么类型的预算最适合本公司

   3.2将预算当作项目管理——如何管理

   3.3各部门人员角色定位——责任划分

   3.4各部门之间及部门内部的沟通与协调

   3.5编制过程中的常见问题分析

4、如何让预算得到有效的执行

   4.1预算与执行为何脱节

   4.2怎样编制预算才可能带来预算的有效执行

   4.3有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

   4.4外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

   4.5利用预算控制成本费用的关键点

   4.6如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

   4.7预算信息系统管理

   4.8预算执行中常见行为剖析

5、预算的跟踪

   5.1预算总结会议

   5.2对预算执行的分析与调查   

   5.3如何建立有效的预算跟踪体系

   5.4收入、成本费用预算的自动跟踪表格

   5.5预算的考核

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